水暖项目经理任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 计划完成情况 保证岗位计划目标 与部门计划目标相 一致 计划是否按时完成， 计划执 行的效果 计划监督部 2 前期相关准备 工 作 的 及 时 性、完备性 保证工程按时开工 未完成准备工作项数、 对工 程进度影响程度 置业公司 施工队 3 技 术 服 务 / 支 持程度 保证工程施工符合 设计要求 提供技术服务不及时次数、 提出技术处理方案的合理 性、技术处理的实施效果、 满意度调查 置业公司 行政人事部 4 工程进度管理 保证工程建设进度 实际进度与计划进度对比 置业公司 5 工程质量控制 与管理 保证施工质量 发生工程质量问题次数及 严重程度 置业公司 6 工程现场管理 有序性 保证施工现场管理 有序 施工现场管理混乱程度、 施 工队管理情况 置业公司 7 施工安全管理 保证施工安全 发生安全
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
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