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更新时间：2025.05.10

头条 成本控制和成本管理一样吗

成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接　　按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”...

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有效地进行工程项目成本、进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。本文探讨了建筑工程的进度控制和成本控制措施。

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论工程项目的质量、进度和成本控制——项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本与进度进行有效地控制。

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