我国的酒店业既是第三产业, 又是服务行业,更是一个朝阳行业。 酒店业是一个密集型的行业, 它的发展对解决我国的就业问题意义重 大。随着我国加入 WTO,经济及旅游业的发展以及 2008年北京奥运 会和2010年上海世界博览会的举行, 中国酒店的发展前景看好, 但同 时我国的酒店面临着激烈的国际竞争, 这种竞争包括产品的竞争, 服 务的竞争,但最终意义上的竞争是文化的竞争, 文化竞争是更高层次、 更高品味的竞争。酒店企业文化是酒店业经营管理中一种新的管理模 式,它在推动企业发展中起着举足轻重的作用, 是酒店企业发展的内 在动力。酒店企业文化建设的成败直接影响到酒店的发展, 因此有必 要对酒店的企业文化进行深入的研究, 并将酒店企业文化真正运用到 实践当中。 2004—2005年,中国酒店行业持续发展, 营业额和就业人数都有 所增长;酒店业的经营继续呈现全面回升的态势, 客房出租率和房价 同时
建筑市场 一、总体策略方面 建立市场开发策略要与企业总体战略发展规划相结合, 以企 业的整体利益最大划为前提。 企业的总体战略发展包括, 企业的 远期和中期目标、 企业的整体产品市场和定位、 企业的形象定位 等。 市场开发战略首先应对市场进行分析, 市场分析包括市场背 景分析,营销战略规划,营销策略规划,区域市场开发等方面, 制定市场开发策略首先要对公司自身实力进行整体把握, 企业的 市场经营开发策略也要与企业总体战略发展规划相结合, 例如开 发大项目、精品项目、开发联营项目等方面 施工企业要对区域市场规模、企业集中度、拥有特级、一级 资质企业数量, 各个专业市场业务等分支量, 进入退出未来市场 需求变化,出现的工程项目新技术、新材料、新工艺等影响企业 市场开发的因素进行决策。 在对战略规划时,不能盲目的将简单的将产值、利润、市场 占有率、施工面积等指标当成战略目标, 不能盲目的试图通过多