-- 范文范例 -- 指导案例 -- ---- 1.1 机械设备投入 (一)、调配 机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行 的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质 顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。 (二)、保证机械设备供应措施 1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。 合理安排各种机械设备在各施工队 (组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配, 以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安 全地组织进场。 3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工 要求。 4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (三)、机械管理 1、建立现场机械
9、施工机械投入 一、主要施工机械设备进场计划 根据工程规模特点, 制定总的机械设备计划, 依据施工进度安排 作出调配计划分期分批组织进场, 制定严格的机械设备管理制度, 以 保证工程按时、按质的顺利完成。 1、施工机械设备进退场根据施工进度分批次进行,进场的机械 设备应具备良好的工作状况。 2、租赁的机械设备,应提前联系,并做好考察。 3、施工机械设备、机具配备以工程量及施工进度计划为依据。 4、所有施工机械设备进场时报监理工程师根据工程特点验收, 且进场后的机械设备仅做为本标段工程施工全过程的专用设备, 中途 不得以任何理由退出现场,以保证施工不受影响。 二、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、 工期和安全的要求, 各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件: 1、各种施工用机具和仪器要功能齐备,新旧程度必须满足施工 的需求。 2、在数量上要充足,不同种类的仪器