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更新时间:2025.01.18
建筑实施阶段工作指引

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建筑实施阶段工作指引 1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程, 加强对此阶段各环节的监控, 达 到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段:规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初)设计 三个阶段。 4. 职责 4.1 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量 和进度。 4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》,并组织设计单位招投标工作。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案; 4.1.4 配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。 4.2. 销售经营部: 4.2.1. 提交《项目产品建议书》; 4.2.2. 参加方案讨论,及时反馈信息; 4.2.3. 配合完成集团评审确认工作。

监理工作指引

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监 理 工 作 指 引 1、施工准备阶段的监理工作 : (1)、对工程承包单位的资质审查: 《企业资质证明书》 ,《营业执照》,《施工许可证》 ,《项目经理证明》 ;现场施工 管理人员资格证;规定需持证上岗人员的上岗证;审核并确认分包单位资格; 分部工程质量检验评定表 [填写:A- 04表“分包单位资格报审表” ] (2)、熟悉施工图纸、地质勘察报告等设计文件、组织参与设计交底及图纸会审; (3)、审核工程承包单位提交的施工组织设计、施工方案、 检测方法: 填写: [A- 03表“施工组织设计(方案)报审表” ] [A- 11表“施工进度计划报审表” ] (4)、施工现场、技术管理、安全文明施工的管理。 (5)、审核签认开工报告: [填写: (A- 01 表“工程开工 /复工报审表” ) 经监理部审核,建设单位和施工单位分别提交以下相应资料: 建设许可证、规划许可证、规划放线手册;

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