价格管理方案 一、目的 为加强对公司采购物资价格、产品销售底价及计划成本定额的管理，以达到公司 降低成本效益增长需求，特制定本方案。 二、职责 部门 价格管理的主要职责 1、新老品价格组织提报、把关控制工作； 2、组织预审会议，参加价格例会； 供应商管理部 3、制定年度招竞标初步方案并组织实施； 4、维护系统供应商价格。 1、制定国内销售底价并报批备案； 2、根据市场行情、成本对国内销售底价 市场部 制定调整方案并报批执行； 3、办事处低于底价申请的核对、提报工作； 4、 系统国内销售底价的维护工作。 1、提报销售底价方案并报批执行； 2、结合市场等因素提报底价调整建议； 国际业务部 3、维护系统销售底价工作。 1、根据市场等因素提报销售底价并报批执行、备案； 2、结合市场因素提报 门五金销售部 底价调整建议； 1、模具费用的核算报价； 2、及时准确提供工艺资料； 3、结合生产工艺变 工艺
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