内部公开 ▲ 本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息,未经允许,不得外传 第 1页,共 3页 工程分包及外包劳务合同管理制度 一、 工程分包 合同和外包劳务合同总称为分包合同。 分包合同由项目成本经理和分包单 位协商拟定 ,经项目经理审核同意后 ,双方正式签定。 二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定 ,再选择时需进行招标工作。 分包商的选择 ,合同的签定执行 《北京中铁 建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审 办法》及《项目部合同评审及管理细则》 。 三、分包合同的主要内容应包括以下几方面 : 1、明确工程名称、 施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方 认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责 : A、组织审查分包单位编制的施工组织设计 (或施工方案 ),安排施工 计划和综合进度计划 , 组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分报单位提供有关