内控公开招标管理流程,内控公开招标管理流程知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 建筑公司办公管理流程

施工现场管理制度　　一、施工现场考勤制度　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外...

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203 投标管理流程图主导部门合同成本部流程名称项目投标流程层级 1 流程概要投标管理总经理经营主管副总经营部合同成本部质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作购买招标文件报名资格预审安排文件编制投标文件初稿定稿装订报价报价报价密封标书准备相关资料开标投标总结投标文件质疑施工组织设计 204 投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标流程节点编号节点名称管理标准 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经

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GC02-总包招标管理流程汇编

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总包招标管理流程编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述流程目的规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职责 , 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明流程主导部门（岗位）工程管理中心、成本管理部、招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招标计划，组织、协调招标工作编制招标文件技术 / 现场管理部分组织资格预审、收标、评标、商务谈判成本管理部编制招标文件商务部分参与资格预审、收标评标、商务谈判工程管理部负责组织发标、踏勘、答疑招标工作小组推荐 / 确定入围单位推荐 / 确定中标单位 1. 流程图：流程名称：总包招标管理流程流程编号：流程编制人：招标准备招标实施总公司工程管理中心审核 /审批项目公司工程管理部总公司成本管理部招标工作小组工程供方开始审

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了解变更管理流程有助于确定可能的变更成本，这对投标报价的灵活性和准确性至关重要。变更可能导致成本增减，投标者应考虑可能的变更情况并在报价中留出余地。查看详情

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变更管理涉及变更申请、审批、实施和费用调整等内容，投标方需了解以便及时响应项目变动。相关领域知识：变更管理是保证项目按预期进行的重要环节，也是预算控制的一部分。查看详情

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变更管理流程涉及申请、审批、执行和记录等步骤，核实时要明确各个环节的时限和责任，以防后期变更带来的额外费用。相关专业知识：有效的变更管理能确保项目按计划推进，避免成本超支。查看详情

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阐明在项目执行期间可能出现的变更申请、审批和补偿机制。小提示：变更管理有助于控制成本，避免因变更带来的潜在纠纷。查看详情

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