管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理,提高管理处的工作效率,透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况,特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括:例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作:每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作:指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划:指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作:指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作:现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理, 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责
杭州市南排工程建设管理处文件 杭南排建〔 2009〕26 号 关于印发 2009年 3月份工作总结 和 4月份工作计划的通知 各科室: 为更好地了解我处各项工作的进展情况,合理、统筹安排 下一阶段的工作,确保 2009年年度工作目标任务顺利完成,现 将2009年3月份工作总结及 4月份工作计划安排印发给你们,请 各科室根据计划安排抓好落实。 一、3月份工作总结 根据年度计划安排,本月工作主要围绕工程建设与管理、 党建与文明创建及综合管理三方面有序开展,较好地完成了月 度目标任务,回顾总结如下: 1、工程建设与管理方面 (1)加快三堡排涝工程前期工作进程 一是完成初步设计报批稿。根据省水利厅组织审查会的意 见,省水电勘测设计院于本月下旬编制完成三堡排涝工程初步 设计报批稿,我处已将报批稿报送省发改委、省水利厅。二是 抓好涉航相关工作。 3月初,我处与三堡船闸管理处签订补偿
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