个人绩效考核评价表（ 2015 年度） 以下由自评人填写，每项必填。 自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 填写说明：自述需从业绩 /任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。 自述本年度工作小结： 签名： 以下由考核人填写： 主管人员评估、沟通反馈 评估说明： 5分-优 4分 -良好 3分-合格 /称职 2分-需要改进 1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 专业技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 执行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 沟通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作态度 敬业负责： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奋踏实： 1 分 2分 3分 4 分 5分 积极主动： 1 分 2分 3分 4 分 5分 团队意
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）
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