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更新时间:2025.02.15
会议流程图

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XX 公司办公会议流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定参加 准备参会材料 形成决议 整理会议记录 下发会议纪要 安排议事日程 发布会议通知 安排会议场所 确定参会人选 会议需求 审批 收集会议材料 确定会议主题 撰写会议纪要 执行 信息存档 主持会议 审批 Yes No Yes No XX公司办公会议流程图说明 1.功能说明: 此图为举行办公会议时,进行审定、准备及会后操作的业务程序。 2.部门说明: 主管部门——综合部;相关部门——参会部室。 3.管理级别: B 级。 4.节点说明: (1) 综合部秘书根据月度会议计划和相关负责人提出的会议要求和建议, 收集会议材料、 确定会议主题和参会人员, 并安排好议事日程 (完成时间应限定在 4小时内, 然后报请行政 副总或公司总经理审批) 。 (2) 材料审批通过后(审批时间不得超过 4小时),由综合部秘书安排会议场所,并下 发会议

年度预算编制流程图

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年度预算编制流程图 下 达 预 算 编 制 任 务 组 织 编 制 、 平 衡 部 门 预 算 审 核 、 审 批 实 施 D董事会A各部门 C总经理B财务部 董事会 开始 01发布年度经营目 标,下达年度预算 任务 总经理 02分解目标,传达 年度预算编制任务 03牵头组织编制各 部门预算 财务会计 04编制部门年度预 算 部门负责人 05对各部门数据进 行汇总平衡 财务会计 06审核 07审批 结束 08发布实施预算计 划 董事会 未通过,提出修改意见 通过 通过 未通过,提出修改意见

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