监理年度工作总结 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助 下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度 的工作情况简要总结报告如下： 一、 工程概况 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、 组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专 业水 平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理 工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度， 监 理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项 制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关
建筑工程师年度工作总结 , 年度工作总结 以下是由提供的工作总结的文章，希望对大家一定 的帮助。更多工作总结的文章内容尽在 建筑工程师年度工作总结 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。 在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方 面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理 论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深 的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培 训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量 管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。 工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的 一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位 根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因 此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工 程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施 工管理的质量控制目标。
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