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更新时间：2024.11.23
实用标准文案 精彩文案 万达商管运作模式：组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管 组织架构 实用标准文案 精彩文案 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面，其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任
商业地产学万达 中国 NO1 不动产企业经营管理战略全集 序 商业地产学万达，做人要学王健林！ 王健林先生是行伍出身， 万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。 研究 万达商业地产的发展路径，我们就会明白—— 什么是战略？ 什么是战术？ 什么是静如处子？ 什么是动如脱兔？ 什么是组织执行力？ 什么是企业文化？ ,, 一直以来， 万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。 一方面， 在全国它不断地 攻城掠地， 一条条城市主干道上的“一座万达广场，一座城市中心”广告提示着这家企业的 全国性存在。另一方面，人们又一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在 18 个月 的时间里建造一座当地开发商 8年都无法建成的大型购物中心， 并且能够保证这座购物中心 能从拿地开始的 18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。 这是一家怎样的企业，它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？
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