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更新时间：2024.11.16
工程部员工培训管理标准作业程序 一、目的 规范工程部员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识 和技能。 二、适用范围 适用于管理处工程部员工的培训。 三、职责 1、公司品质部负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。 2、工程部主管负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。 3、工程部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。 四、程序要点 1、员工培训计划的制定 (1) 工程部主管于每年的 12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 (2) 员工培训计划的内容应包括以下各方面： ①不违反国家的有关法律、法规； ②有明确的培训内容； ③有考核的标准； ④有具体的培训时间； ⑤有培训费用的预算。 2、新入职员工的培训 新员工入职后上岗前需进行 3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 (1) 第一天上午由主
长沙软件园有限公司 Changsha Software Park Co., Ltd. 外派员工培训管理制度 第 1 条 为了规范外派员工培训管理， 保证外派培训质量， 特制定本 制度。 第 2 条 本制度适应公派及私请外出培训的员工。 第 3 条 外派培训人员的资格： a、参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、 能力等方面的要求。 b、如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应为已在 公司工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期 工作的员工，其在劳动合同履行期内。 第 4 条 参加培训的员工应在培训前填写《员工培训申请表》 ，需附 上培训机构的资质介绍、课程安排、费用情况等资料，由综 合管理部进行资格审查和核准， 并经公司领导批准后报综合 管理部备案才可外派，否则所有费用一律不得报销。 1、如是公派外出培训，请公派人在《员工培训申请表》的 公派人意见一栏写明：公派理由。
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