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更新时间：2024.11.16
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
监理组内部安全考核办法 一、考核小组成员 组长：蒋燕春，付组长：杨民、胡新龙，成员：梁国华、秦家昌、 张琪、孙庆武、张林林、纪安邦、王刚、黄美娟。 二、考核办法 依据安全责任制， 制定监理安全工作评分标准进行考核， 每月考 核一次。每月定期召开考核小组会议， 对每位监理人员当月工作情况 进行考评打分后将结果和扣分原因书面上报监理组长。 监理人员考核采用百分制， 扣除考核扣分为实际考核分数。 实际 考核分数低于 70 分者，取消当月的考核奖金，并通报批评。对连续 二个月低于 70分或一个月低于 60分者，停职待岗或予以开除。 附：监理人员安全工作考评表 监理人员安全工作考评表 检查项目 扣分标准 规定分 得分 备注 法律、法规、制度熟 悉、了解情况 不参加学习一次扣 5分；考试 不及格扣 10~20分；组长日常 工作常规提问不能回答或错 误一次扣 2~5分 20 规定分－考试分× 规定分÷
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