现今经济发展迅速，导致企业规模不断扩大，增长了企业对于工程项目的投资，为了规范工程项目管理，提高企业投资的效益，节约投资资源，减少工程在建设中的浪费，建立健全的内部控制操作，成为企业迫切解决的问题之一。本文就内部控制理论在工程项目管理中的目标、范围、方法做出讨论。
工程项目是指企业自行或委托其他单位进行的建造、安装工程。工程项目具有资金量大,建设周期长,管理复杂,投资风险等特点。工程项目作为企业经济运行中的重大事项之一,始终是企业内部控制体系中的重要内容。
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