近些年来,施工企业亏损现象严重,小项目小亏,大项目大亏,这些项目的亏损,不仅影响企业的经济效益,从长期来看,有可能危及企业的生存与发展。笔者认为项目亏损的最根本原因在于公司缺乏完善的内部控制制度。建立完善的内部控制可以监督、规范企业在经济活动中的各项活动,从而减低企业的财务风险和经营风险。为此,笔者对施工企业目前在内部控制方面存在的问题以及如何加强内部控制进行了粗浅的探讨。
随着社会的不断发展,经济活动涉及的财务往来与日俱增,相应的企业财务管理制度也在发生相应的变革。内部控制是企业财务管理的核心,在企业财务管理中内部控制占有重要的地位,是财务管理的重要组成部分。建立符合新时期企业内部控制机制,是适应社会发展和会计制度改革的必然要求,施工企业完善的内部控制机制促进企业财务管理水平的逐步提高,在激烈的市场竞争中确保施工企业取得较好的经济效益,沿着健康的发展轨道创造更大的经济价值和社会效益。
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