WBS在宁波轨道交通项目管理中的应用
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随着项目管理的发展,工程造价管理进入到一个新的研究领域,工作分解结构WBS这种项目管理的工具被引入建设项目管理中,在很多大型国际工程中,开始要求项目管理者使用工作分解结构WBS对工程进行管理,而对国内的工程技术人员来讲,由于国内工程要求使用工作分解结构WBS进行项目管理的还很少,很多技术人员还没有理解工作分解结构WBS的基本概念,许多企业还没有编制工作分解结构WBS的习惯,本人正是针对目前这一现状,对建立工作分解结构及其在建设项目中的应用这一课题进行了研究。
浅谈轨道交通项目招标阶段投资控制重点
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轨道交通项目是一项极具复杂性的系统工程,资金投入大、技术要求复杂,并且涉及多个行业和专业的知识。如何根据已批准的投资限额,按期地、保质保量地完成工程建设任务,是项目投资控制的重点和难点。工程发包有很多形式可供选择,为了更好地进行投资控制,毫无疑问,工程招标是一种行之有效的方法。
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