广州航天海特系统工程有限公司 内部讲师管理办法 为打造最优秀的企业员工团队， 增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求， 提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲 师管理体系。 一、 讲师团队构成 1.1 讲师来源与构成 1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员； 二是各部门业务精英或基层员工有 志愿加入讲师团的成员。 1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。 二、 讲师选拔细则 2.1 选拔原则 公平 公正 公开 2.2 选拔条件 2.2.1 入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 2.2.2 在本岗位任职半年以上 , 具有丰富的理论知识和实际工作经验。 2.2.3 对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲 师进行培养。 2.2.4 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和
内部培训讲师管理工具 1 内部培训讲师部门推荐制度 1．1 内部讲师部门推荐办法 制度名称 内部讲师部门推荐办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 条 为了规范公司各部门内部讲师的推荐管理工作， 明确推荐的具体要求， 特制定 本办法。 第 2 条 本办法适用于公司各部门的讲师推荐管理工作。 第 3 条 公司各部门在推荐内部讲师时，应遵循公正、公平、公开的原则。 第 4 条 原则上公司各部门每年有两次推荐内部讲师的机会。 第 5 条 原则上公司各部门每次只能推荐一名内部讲师， 若遇到特殊情况， 则视具体情 况进行处理。 第 6 条 各部门推荐的候选人必须符合公司对内部讲师选拔的要求。 第 7 条 候选人推荐标准如下。 1．候选人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候选人需在人员管理、业务管理、专业知识等方面具有较丰富的经验，同时具有较 强的语言表达能力和感染力。 3．
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