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更新时间:2024.09.29
民营企业的管理与效益

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民营企业的管理与效益——民营企业管理不单是一句口号,它具丰富内涵。所谓管就是在全面掌握企业情况的前提下把握企业发展方向,制定企业奋斗目标和中长期规划,所谓理就是围绕奋斗目标和发展规划制定严密的规章制度,确保目标、规划的圆满实现。强化企业管理与...

民营企业发展的五大致命缺陷(1

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欢迎共阅 民营企业发展的五大致命缺陷 本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然, 但是经过我们对武汉市 155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之 后,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些 中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也各有不同,但 是也存在一些比较共性的问题。总体来说,主要有以下五大问题。 ??高速成长掩盖了管理缺陷 ??谈到管理的重要性,中小企业的经营者无不肯定管理的重要性,但是从现实 情况来看,其理念与行为却背道而驰。究其原因,主要是企业高速成长掩盖了 管理落后的缺陷。 ??相比大型企业而言,中小企业是最有活力的企业,三位数的成长速度几乎只 能在中小企业里听到,这有一定的必然性。大多中小企业在切入市场时,无疑 都做了非常慎重地思考和研究,甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技 术,其产品概念也大多

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