大型项目的建设周期长,资金用量大,不确定因素多,投资超概算情况屡屡发生。为保证项目建设按预定计划进行,就必须将投资控制在合理增加的范围内。从项目建设资金预算编制,建设中资金适时控制,事后考核等方面进行了分析研究。
1 / 3 xxxxx[2012]01 号 关于 xxxx工程有限公司在文殊水厂 项目建设期间存在问题的函 xxxxx 工程有限公司: xxxxx 有限公司禹州市文殊水厂项目于 2011年 5 月 18 日正 式开工,贵方承建的施工 III 标段建设工作已于 2012年 月 日全 面展开。目前,贵方在文殊水厂项目建设期间的施工管理工作存 在以下几个问题: 一、贵方项目部内业资料报审不及时,至今贵方的开工报告 等一系列资料不齐全不完备,资料欠缺较多。 二、现场专业施工人员技术力量薄弱,进场施工人员 16名, 专业焊工仅三名,专业技术人员太少,对比你方目前的工作量, 完全满足不了施工的正常进行。 三、现场管理人员太少且对工程进度计划不周,措施不力, 2 / 3 致使工程进度未按计划执行,存在工程滞后现象。 四、安全意识淡薄,施工现场存在安全防护措施不到位、临 时用电配置不规范,施工作业面工作人