项目管理创新成果情况总结 2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。 一年 来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求， 加大了项目法 施工的力度， 积极探索强化项目承包管理的思路， 摸索项目管理的新 方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。 一、 建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求， 年初首冶公司成立了项目管理部， 各分 公司在经营部设立项目管理专业员， 分公司明确有一级领导分管项目 承包管理工作。 形成了两级项目承包业务管理体系。 从而把项目承包 管理作为一项主要专业纳入企业管理。 有力地推动了项目承包管理的 加强。 二、 提出和实施项目承包管理的 “两算两测”，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。 为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。 2004 年项目 管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测” 。既分公司项目部必 须对设
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