1 产销量(单位: ) 2 直接材料 3 直接燃料和动力 4 直接人工 5 制造费用 5.1 其中:折旧费 6 副产品回收 7 生产成本 8 管理费用 8.1 其中:折旧与摊销费 9 销售费用 10 财务费用 10.1 其中:利息支出 11 期间费用 12 总成本(销售成本) 13 经营成本 注1:达产年份指项目产品实现生产和销售的年份 注2:假定项目产品总成本与销售成本相同 总成本费用估算表 单位:万元 第四年第一年( 200*) 7=2+3+ 4+5-6 11=8+9+ 10 12=7+ 11 13=12-5.1-8.1-10.1 第二年 第五年 达产年份 (注 1 ) 项 目序号 第三年
江苏苏南重工机械科技有限公司 成本(费用)管理办法 (草案) 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本(费用)的控制,建立健全有效的成本(费用)管理体系,有效降低公司 各项成本(费用)支出,不断满足公司参与市场竞争的需要,提高企业经济效益,特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2 成本(费用)管理的基本任务是:开展成本预测,落实成本定额;制定成本计划,实施成 本控制;开展成本核算,反映经营成果;分析盈亏原因,落实管理责任;挖掘降本潜力,提高经济 效益。 2.3 在不断更新成本管理观念的基础上,不断汲取和借鉴实用的成本(费用)控制管理经验, 以人为本,激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本(费用)管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则,建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制