某门房工程图预算编制,某门房工程图预算编制知识 - 结构设计

更新时间：2025.02.15

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年度预算编制流程图

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年度预算编制流程图下达预算编制任务组织编制、平衡部门预算审核、审批实施 D董事会A各部门 C总经理B财务部董事会开始 01发布年度经营目标，下达年度预算任务总经理 02分解目标，传达年度预算编制任务 03牵头组织编制各部门预算财务会计 04编制部门年度预算部门负责人 05对各部门数据进行汇总平衡财务会计 06审核 07审批结束 08发布实施预算计划董事会未通过，提出修改意见通过通过未通过，提出修改意见

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预算编制流程图

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部门预算编制业务工作流程图 ( 预算股 ) 部门预算“一下”控制数、批复“二下 ” 分别下达预算内外资金控制数部门预算 “一下” 控制数、批复“二下” 根据本年度的编制方案和办法，上报“一上”、“二上”部门预算汇总审核上报“一上”、“二上”预算布置部门预算布置部门预算对预算单位上报 “一上”、 “二上”预算进行审核研究制订部门预算定额、标准、原则预算股业务股室一级预算单位基层预算单位财政预算资金追加业务流程图（预算股）单位提出申请县财政局预算股会各业务股室初审，并提出修改建议报局长复审报县长审批按县长审批意见，由预算股进行指标确认县财政局相关业务股室根据确认的指标开具指标通知单和拨款通知书县财政局国库股拨款发生对预算执行有较大影响的下列情况，属追加预算的范围，可以提出追加预预算申请： 1

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