7S 检查评比制度 目的 为确保工作环境整洁干净、 安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质， 特制定此制度。 2 范围 公司所有工作、生产、生活区域范围均适之。 3 职责与权限 3.1 人力资源部：负责成立“ 7S”稽查小组，将“ 7S”管理工作作为一项日常 事务，组织“ 7S”稽查员定期对各部门之“ 7S”工作开展情况进行检查，每 月评比一次，公布评比结果。 3.2 各部门：负责对本部门 7S 工作的推行及不合格的纠正，部门经理参与 7S 查核。 3.3 稽核小组 组长：总经理 / 副总经理 副组长：总经理助理 / 人力资源部经理 成员：各部门经理 主要职责：负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域 7S 执行情况进行检查、评比、通报。 3.4 总经理 / 副总经理：负责督导 7S 管理工作的整体运行和推行， 各项 7S 管理 制度及奖罚的最终核准，并定期组织稽核小组进行
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 7s 实施方案 一、7S活动推行小组 1、小组组织结构 2、组长、组员职责范围 1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常 7S活动的 检查工作。 2）副组长职责：负责组织开展 7S日常检查活动，总结活动情况，及时向组长 汇报，检讨，持续改善。 3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工 作。 组长： 组 员 ： 副组长： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 组 员 ： 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 3、推行时间表 日期 内容 第一周（ 8 月 27-9 月 2） 第二周（ 9 月 3-9 月 9 日） 第三周（ 9月 1
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