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煤矿班组员工生产考核
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更新时间：2024.12.01
头 条 煤矿班组员工生产考核
煤矿班组管理制度 第一章 总则 　　第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建...
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纳雍县阳长镇东联煤矿 班组长的选聘、使用、培养机制 为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的 员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工，为打造一支 高素质的班组团队奠定坚实的基础，切实加强矿井安全生产管理， 现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。 一、选聘、使用、淘汰班组长的原则本着公平、公正和公开， 坚持平等竞争、择优任贤的原则 二、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则， 公开选拔的具 体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采 用无记名投票差额选举的办法。 三、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意 识强，具有良好的道德品质。 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法 规、企业规章制度和规程措施。 3、熟悉本班组生产工艺流程， 掌握矿井相关专业灾害预防知识， 具备现场急救技能。 4、

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XX 煤矿班组建设管理制度 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在 81-85 分（含 85分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95分）为三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五 项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度， 月末一次性打出本月单项考核分， 最后得出月考核分即定级分。 2、每月 5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分 后将考核结果汇总， 经分管领导审批。 报人力科在结算工作中奖罚兑现。 即每月的奖励与处 罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考

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