班组长一天的工作记录 时间 内 容 上 班 至 10: 00 1.提早 10分钟上班 作为管理人员,每天必须提早 10 分钟上班,为马上要进行的早预留,充足的 准备时间。有些需要提前预热的机器设备,也可以提早打开,为一上班就能进入 正常生产做准备。 2.晨会 集合班组内所有人员,点名,互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的 工作,说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。 3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查,结果确认 为了早期发现机械设备、治工具的不符合,用作业动作状态检查表来确认问题 点的有无。 若有不符合的话根据其程序依赖修理,采取报告给上司等适当地处理。 4.测定机器等精度确认 对于本工序的测定机器,使用工具等进行精度确认的重要度,对应的结构。 例如:作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入,要确认。 5.现场巡视 (1)作业的观察 为了检查作业者是否按照标准作业
记延吉项目工地上的一天 2018 年 7 月 3 日,天气晴。因为昨天开会决定今天浇筑预应力钢筋混凝土现浇连 续箱梁第四联。 天还是灰蒙蒙的, 项目部不同部门的同事们就早早地起床; 由于距离早 饭时间还早, 大家和工人兄弟一起来到工地现场; 趁着混凝土运输车还没到现场, 大家 按照事先的工作安排, 和工人师傅们一起进行施工前的最后准备工作; 按照施工方案和 施工技术规范要求对每个分部、每个分项,每个单元进行逐步,全面的检查;对施工用 水电、施工机具设备进行细致的检查与调试; 对施工通道、 施工突发应急情况进行具体 的分析和设计。 不久,伴随着第一辆混凝土运输车辆驶进施工现场, 工地紧张忙碌的一 天正式开始了。 为了切实保证现场的施工质量和施工安全目标的实现, 项目部从人员组织、 机械设 备配置、施工组织形式选择,施工流程控制等方面进行了明确的部署。 一、人员及机械设备配置方面 今天参加施工