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更新时间:2024.06.29
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零星工程管理规范 第一章 总则 为了加强对公司各项工程项目的监督管理,规范公司内部各项工程的各阶 段程序,保证各项工程的质量和安全,节约工程成本,提高投资效益,规范行 为,更好地为生产服务 . 规范和提高我公司建设工程项目管理水平 ,制定本办法。 一、在本公司范围内新建、改造、扩建和技改建设工程均要遵守本制度; 重大工程项目的立项和审批按国家有关规定办理。 二、 工程项目审批权限: 1、一万元以内的工程项目,由主管副总经理签字; 2、一万至十万元的工程项目,由总经理签字; 3、十万之二十万元的工程项目,经公司董事会研究后决定; 4、二十万元以上的工程项目,经董事长审批后面向社会招标。 三、工程项目一般要经过如下程序:立项审批 ——选择施工队伍(招投标) ——签订合同——施工过程的管理 ——工程验收、结算 ——资料归档。 第二章 基建项目立项审批 一、 基建项目由公司部门或下属单位提出后,报

工程管理手册(工程管理中心)

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项目实施管理手册 工程管理中心 目 录 1.总则 ..................................................................................... 3 2.工程管理中心及本部门权责 ............................................. 3 3.建设工程项目实施各阶段工作范围 ................................ 4 3.1 勘察设计阶段 ............................................................. 4 3.2 招投标过程 ................................................................ 4 3.3 项目施工阶段 ..

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