在市场经济下的今天,企业之间的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,但产品品质的竞争是最为核心的。佛山市顺德区金工铝门窗机械实业有限公司成立于1994年,一直致力于为客户提供高品质的铝合金门窗、幕墙加工设备。佛山市顺德区金工铝门窗机械实业有限公司积极引进国外先进设备,精良装备与世界同步;积极规范企业管理,使管理模式与世界同步。十几年来,金工铝门窗机械实业有限公司不断创新,不断进步,持续发展,经过一系列的改革和重大举措,目前已经成
-- 范文范例 -- 指导案例 -- ---- 1.1 机械设备投入 （一）、调配 机械设备供应计划是机械管理的重要环节， 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行 的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质 顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 （二）、保证机械设备供应措施 1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。 合理安排各种机械设备在各施工队 （组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配， 以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安 全地组织进场。 3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工 要求。 4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 （三）、机械管理 1、建立现场机械
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