地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志 2010年 月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、 项目及指标：（总分 150分，实际计分时换算成 100分计算。） 项 目 工作内容 /计划 分 值 考评细则 完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例 （n）控制在 范 围内。 30 1、每
项目安全管理目标分解表 级 别 目标责任 人 安全管理方针、目标分解内容 相关责任 人签名 一 级 目 标 项目 经理 1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业 病发生； 2、控制一般事故年平均负伤频率 7‰以内；重伤事故年 度负伤率 0.3‰以内； 3、在局及公司项目安全管理检查达标率 100%，优良率了 40%以上； 4、分公司定期安全检查年度达标率 100％ ,优良率 40%， 整改率 100%； 5、对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩 工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。 二 级 目 标 项目生产 经理 1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事 故 故、职业病发生的有效措施。 2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安 保 体系认证通过。 3、负责实施现场标准
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