2000年第 6期 应氲旋 包． 冽 通日疑 ， 彳 毋棚 设 ～ 3 浅谈项目施工目标责任成本控制 ． 昱鲞生 建安施工企业的经济效益源于工程施工项目部。 项目部既是企业管理切人的基点，又是效益生成的 源泉，而施工成本控制赠是项目管理的关键。一些 国有施工企业效益低下，原因之一是没有真正将项 目施工成本控制落在实处，管理粗放，跑冒滴漏现 象严重。 项目施工目标责任成本是指根据工程的实际情 况，施工项目部与公司签订的工程定额直接费加计 一 定的费用系数和政策调整项 目的全额承包基数． 作为施工实际成本支出的最高上限。实际成本大于 目标责任成本是项目亏损，反之为承包盈利。项目 施工目标责任成本控制是指项目部在工程施工过程 中，按照既定的目标成本对支出进行限定，并按施 工、管理者的分工，对构成成本的一切耗费本着 “谁使用，谁控制，谁负责 的原则，量化到
需要询问公司工程部是否能保证各阶段劳动力要求, 是否需要 分包 (包括工程分包和项目分包即人工费分包)。按照以上内容 计算出各项所需费用金额, 将以上所有金额汇总后与预算金额 进行对比分析, 为今后的总体实施控制管理提供有力的依据。 二、开源是实行成本管理的重要渠道 成本管理之源是资金。开源就是收取工程预付款或备料款; 进而追收工程进度款。要成功地收回工程进度款, 需要做大量的 实际工作。 1、工程实施要达到相当的工程量, 确保工程质量和安全、文 明施工要求。 2、施工管理人员要及时把已施工完成的工程交付监理和建 设单位检查验收, 特别是隐蔽工程的验收, 并办理好各种签证。 3、项目部将已经签认的工程量作出预算, 预算做完后立即 交监理和建设单位审核。对于建设单位和监理在预算审批过程 中提出的问题, 要做细致的解释和核实工作, 预算认可后才能追 收进度款。 4、追收款也要讲究策略。 5、设
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