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更新时间:2025.01.18
目标管理与工作计划培训大纲

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《目标管理与工作计划》讲座大纲 第一讲:目标管理的重要性 第二讲:什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源; 二、目标管理的定义和实质; 三、目标管理的五大基本思想; 四、目标管理的实施过程 第三讲:目标管理的流程 一、制定完整的指标体系; 二、组织实施; 三、检验结果; 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT 之目标管理程序 二、设定目标方法一:五力分析形成战略 三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四: GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例:某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲:目标的分解 一、案例:麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则: SMART 原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标

强化目标管理措施ppt

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