施工员安全责任制考核表 工程名称： 考核日期： 2013 年 月 日 序 号 考核内容 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全技术交底 交底针对性不强的扣 6-8 分；交底 不全面的扣 6分；交底未履行签字 手续的扣 3-6 分；交底不及时的扣 15分。 15 2 安全技术交底 未负责制做好安全技术交底的扣 15分 。 15 3 安全教育 使用“三新”和上岗人员不懂安全 技术操作规程的扣 15分。 15 4 安全验收 未在验收单上签字的扣 5人；安全 设施不按规定进行检查的扣 15分。 15 5 安全检查 查出事故隐患未按“三定”要求整 改并复查的扣 10 分；模板工程未 检查验收的扣 6分；未进行基坑支 护变形监测的扣 10 分；建筑施工 安全检查汇总表得分值在 7 以 下的扣 10分。 10 6 生活设施 未采用 TNS系统的扣 10 分；电箱 不引
大冶城建集团有限公司 项目经理质量目标责任书 为了促进项目法实施， 不断深入发展， 提高项目管理水平和经济 效益；以实现工程优质、高效、低耗、安全。 “做一项工程，铸一个 精品，交一方朋友，占一方市场” ，现对黄石市残联综合楼工程项目 经理作制度考核。 1、确保项目经理对建设单位合同承诺，实行质量安全重大事故 一票否决权。 2、工程质量目标要与合同同步，确保黄石工程结构优质，黄石 市优质工程。争创湖北省优质工程，集团公司奖励项目经理 1000～ 5000元。 3、主体工程完毕，经验收未达到黄石结构优质，扣除责任人按 集团公司规定发放年奖的 50％，并取消施工期间的干部职务补贴。 4、项目经理每月按个人工资的 20％作为质量目标考核的浮动工 资，每月按公司检查质量结果，作为考核发放工资标准。否则，扣减 工资的 20％，年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。 5、工程款按集团公司工程科
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