大冶城建集团有限公司 项目经理质量目标责任书 为了促进项目法实施， 不断深入发展， 提高项目管理水平和经济 效益；以实现工程优质、高效、低耗、安全。 “做一项工程，铸一个 精品，交一方朋友，占一方市场” ，现对黄石市残联综合楼工程项目 经理作制度考核。 1、确保项目经理对建设单位合同承诺，实行质量安全重大事故 一票否决权。 2、工程质量目标要与合同同步，确保黄石工程结构优质，黄石 市优质工程。争创湖北省优质工程，集团公司奖励项目经理 1000～ 5000元。 3、主体工程完毕，经验收未达到黄石结构优质，扣除责任人按 集团公司规定发放年奖的 50％，并取消施工期间的干部职务补贴。 4、项目经理每月按个人工资的 20％作为质量目标考核的浮动工 资，每月按公司检查质量结果，作为考核发放工资标准。否则，扣减 工资的 20％，年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。 5、工程款按集团公司工程科
1 - 1 0 5 安全责任目标考核制度 施 工 单 位 : 江苏正威建设有限公司 工 程 名 称 : 天津华侨城地产项目 C地块北区二期高层 日 期 : 2012 年 3月 1 日 资料员 (章): 资料员 证号 : 安全责任目标考核制度 为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下 考核制度： 一、考核时间： 1、项目目标：每月考核一次 2 、班组目标：每十天考核一次 3 、操作班组职工：每周抽查考核次数不限 二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及 时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内； 遵章守纪情况。 三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组 组织人员考核测试。 四、奖罚办法： 严格按规定对完成目标的奖励每人次 200元， 对未完成目标计划，每项扣罚 50 元。
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