机房班组安全生产目标考核办法 安全生产管理目标分解后， 必须在实施过程中进行跟踪， 确保目标在可控的范围内。 安 全生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩， 纳入公司的目标责任考核体系， 做到有目标、 有跟 踪、有考核。 1 发生安全生产事故（死亡一人以上的安全生产责任事故或直接经济损失 万元以上财 产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于 24 小时内书面报安全 管理总部。 2发生安全生产责任事故的，一票否决 ,所有管理指标得零分。 3 发生一次重伤 3 人（含 3 人）以上的安全生产责任事故，一票否决 ,所有管理指标得 零分；发生一次重伤 2 人的安全生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣 50%。 4发生一次重伤 1人的安全生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣 20%。 5发生一次 1 人损失工作日 90 天以上安全生产责任事故，否决 70%。 6发生一次 1 人损失
安全生产目标考核办法 年度安全生产控制指标和工作目标的考核表 序 号 考核 目标 评价要点 分数 （100） 标准要求和评价办法 备注 1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数； 3．职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分， 轻 伤事故每次发生一起扣 5分，重 伤事故每发生一起扣 15 分，发 生死亡事故扣 30 分，发生职业 病扣 20分。 以责 任状 控制 指标 为准 2 安全生 产责任 制落实 1．将安全生产工作 列入重要议事日程， 并由车间主任亲自 抓（听取汇报或回 报），亲自部署； 2．每季召开一次安 全生产例会， 部署安 全生产工作； 3．各班组签订安全 生产责任状； 4．奖惩制度落实。 5 领导亲自召开安全生产年会， 达 不到的扣 2—4 分；按要求召开 安全生产工作例会不扣分。 每少 一次扣 2 分； 无会议记录，每少一次扣 1 分； 未分解责任状的扣
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