工程项目管理目标责任制度 第一章 总则 第 1条 为规范公司项目管理， 提高项目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公 司制定的各项责任目标，特制定本制度。 第 2条 本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。 第 3条 项目管理必须坚持的原则是 “企业是利润的中心， 项目是成本的中 心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。 第 4条 工程项目管理目标责任制主体： 公司为发包方，项目经理为承包方。 第二章 项目管理的方式和内容 第 5条 项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象， 目标责任 书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满 及结算完成截止。 第 6条 公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。 分（子）公司可参照本管理制度执行。 第 7条 公
工程项目管理目标责任制度 第一章 总则 第 1条 为规范公司项目管理， 提高项目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公 司制定的各项责任目标，特制定本制度。 第 2条 本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。 第 3条 项目管理必须坚持的原则是 “企业是利润的中心， 项目是成本的中 心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。 第 4条 工程项目管理目标责任制主体： 公司为发包方，项目经理为承包方。 第二章 项目管理的方式和内容 第 5条 项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象， 目标责任 书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满 及结算完成截止。 第 6条 公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。 分（子）公司可参照本管理制度执行。 第 7条 公
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