在阐述国内外绩效考评研究现状基础之上,运用目标管理与项目管理相结合的办法建立绩效考评的指标体系和运作模式。从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系。即静态考评划分为4个子指标,即知识能力、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面;动态考评分为培训、分解目标和临时工作3个指标。通过动态考评和静态考评的结合可使考评体系更为客观真实,从而保证企业的绩效考评与企业的整体发展战略相一致。
近年来,财政部出台了一系列制度文件推动预算绩效管理工作,从制度上保障了预算绩效管理的执行,巩固了预算绩效管理改革的成果.绩效目标管理是绩效管理的源头,也是绩效管理的重要组成部分,但实践中的预算绩效目标管理侧重于绩效目标的申报和结果评价,忽略了绩效目标管理的中间环节,且应有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解决实践中存在的问题,才能切实发挥绩效目标在绩效管理中的前置作用,从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性及预算监督和问责的可追溯性,促进绩效目标的实现,提高财政资金的使用效益.
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