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更新时间：2025.04.12
在阐述国内外绩效考评研究现状基础之上,运用目标管理与项目管理相结合的办法建立绩效考评的指标体系和运作模式。从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系。即静态考评划分为4个子指标,即知识能力、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面;动态考评分为培训、分解目标和临时工作3个指标。通过动态考评和静态考评的结合可使考评体系更为客观真实,从而保证企业的绩效考评与企业的整体发展战略相一致。
xxx 企业管理和安全生产目标考评办法 各村党支部、村委会、镇属各企业单位： 为贯彻落实年度责任目标， 进一步建立和完善企业和安全 生产管理体制，提高我镇的企业管理和安全生产监督管理水 平，经研究决定，特制定如下考评办法。 一、建立和健全各项安全管理机制 全镇安全生产工作实行目标管理责任制， 根据镇党委、 政 府的工作安排， 政府主要领导负领导责任， 分管企业和安全生 产的领导负全镇企业和安全生产工作直接责任。 各村、有关单 位、各企业的负责人是企业的直接责任人， 按照安全生产属地 管理的原则， 各村及分管领导、 安监站等部门要以高度负责的 精神和严肃认真的工作态度， 扎扎实实，努力完成企业收费及 安全生产管理各项任务。 二、建立完善督查考核奖惩机制 按照县安全生产委员会及县安全生产监督局的奖惩规定， 坚持科学、合理、公平、公正、公开的原则，突出重点，注重 实效，加强对各村、有关单位、各企
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