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更新时间：2024.11.23
五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、 容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。 同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去， 让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手， 根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。 机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年 10月 30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展
襄樊市水务集团有限公司 二水厂 2011年度目标管理绩效考核书 厂 长： 书 记： 分管副厂长： 责任车间： 2011年 月 日 二水厂 2011年主要责任指标一览表 公司对我厂所下达的效益指标 指标 单位 指标值 备注 供水量 万 m3 1610 总成本 万元 840.3 电单耗 kwh/km3 272 氯耗 kg/km3 1.2 矾耗 kg/km3/度 0.16 运转车间考核指标： （一） 业绩指标 考核指标 计算单位 指标 备注 1、供水量 万 m3 402.5 2、电单耗 kwh/km3 272 3、氯耗 kg/km3 1.2 4、矾耗 kg/km3/度 0.16 5、机泵起闭及时率 % 100 6、出厂水综合水质检测合格率 % 99 7、出厂水压合格率 % 99 7、厂部临时下达的指标完成率 % 100 项 目 （二）思想政治工作和精神文明建设指标 考
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