0 万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 1 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。 执行过程中，由成本管理部整体负 责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重 要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请 相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期： 年 月 日 主送：公司管理层 一、 项目开发总目标： 1. 项目概况 1) 总体
0 万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 1 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。 执行过程中，由成本管理部整体负 责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重 要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请 相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期： 年 月 日 主送：公司管理层 一、 项目开发总目标： 1. 项目概况 1) 总体
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