1 项目部目标成本管理制度 一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制， 项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。 二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗 位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈 亏负完全责任。 三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员 在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗 位上的安全责任负安全经济责任。 四、目标成本管理的材料控制制度。 1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自 的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、 保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度， 有利的控制材料成本的不正当消耗。 3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中， 择优选择。 进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗， 合
1 项目部目标成本管理制度 一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制， 项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。 二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗 位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈 亏负完全责任。 三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员 在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗 位上的安全责任负安全经济责任。 四、目标成本管理的材料控制制度。 1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自 的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、 保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度， 有利的控制材料成本的不正当消耗。 3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中， 择优选择。 进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗， 合
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