在国际工程项目管理中,建立完整的目标成本管理体系具有重要的意义,它既可以有效地促进工程项目实施的相关方管理模式的成功运行,又能帮助承包方获得一定的盈利,同时降低建设方的建设成本。本文引入基于工程项目管理的目标成本管理体系在国际工程项目中的应用,仅从承包方角度研究成本管理的工作流程和业务流程。
试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建——阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建...
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