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更新时间:2024.11.17
项目责任目标成本管理

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项目责任目标成本管理——随着我国改革开放的深入,经济建设全面提速,从原有的计划经济到市场经济,特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心,是企业效益的源头,如何使低价中标的项目实现利润最大化,使...

项目目标成本的测算

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项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险, 是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致, 是企业行为而非项目行为, 为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损,这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算, 由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌, 项目部无法控制, 所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低, 直接影响项目成本升 降,从而导致项目的盈亏。 如材料费承包后,项目可以通过进一步降低采购价格, 加强现场材料管理, 采用各种技术措施节约用料等, 从而降低成本获得赢利, 反 之则会亏损,对于这种与项目管理水平直接关联的费用,必须由项目部承担。 4、项目必须

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