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战略管理制度部管理制度与职能工作流程

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战略管理部管理制度与职能工作流程 (第二版) 战略管理部 2001年 3月 目 录 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU 战略规划编制指导流程 4. SBU 年度经营计划编制指导流程 5. SBU 偏差分析指导流程 6. SBU 核心竞争力管理指导流程 7. SBU 并购整合监督流程 8. SBU 非收购重大投资管理流程 9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.

培训考核评估管理制度

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人力資源開發與培訓管理制度 人力資源部 第 1 頁,共 2 頁 2008.8.20 東莞達利盛時裝有限公司 培訓考核評估管理制度 1.目的 為規范公司培訓考核評估管理,特制定本制度。 2.適應範圍 本制度適應於公司人力資源部主導的培訓與開發項目的考核評估管理。 3.考核評估層面 3.1反映层面 :反应层面的评估是指对培训的表面效果的評估,培訓組織者采取观察法、 面谈法或書面调查法等方式,了解参训者对培训内容、主题、教材、环境、教师授课技巧等 的满意程度。 3.2 学习层面:学习层面的评估是培訓組織者通过對學員進行試卷考试、 操作技能考核的方 式,直接测量學員对原理、事实、技术技能的掌握程度。 3.3 行为层面:行为层面的评估是評估参训者从培训项目中所学到的知识和技能在多大程度 上转化为实际工作行为的改进。在培训结束后的一段时间,培訓組織者通過對學員行為進行 观察、访谈學員,主管和同事、學

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