楼宇巡查在物业管理中的关键作用 楼宇巡查好比物业管理人的一双眼睛， 在物业管理的日常工作中起到了发现问题、 整改 问题的关键性作用。 不同程度、 多层次的巡查，巡查的频次越高、 角度越宽， 往往就决定了一个物业管理人 的水平高低。 所以，为了更好的提高小区的物业服务水平， 就要求我们的物业管理人进行定期、 不定 期的在小区楼宇里巡查，通过巡查来发现现场管理中存在的问题，现场解决问题。 1、不同程度、多层次巡查 大部分物管公司都只是要求事务管理员 (楼管员 )对楼宇进行巡查，这样做的弊端，是浅 而易见的： 程度不够深、 层次不够广，就我个人而言，我是要求自己每天至少有效巡查小区 两遍，各部门主管更应该把工作安排到现场中去办公， 在现场就帮业主去解决问题， 在这个 基础上，还应该主动的去发现、解决问题。把物业管理的被动服务转化为主动服务。 2、巡查的频次要高、角度要宽 楼宇巡查工作不能敷衍了事
第二节 物业管理招标程序 一、招标准备阶段 招标准备阶段是指从开发商或业主决定进行物业管理招标到正式对外招标即发布招标公告 之前的这一阶段所做的一系列准备工作。根据国际惯例，这一阶段的主要工作有：成立招标机 构；编制招标文件；确定标底。 (一 )成立招标机构 任何一项物业管理招标， 无论是开发商还是业主委员会， 都需要成立一个专门的招标机构， 并由该机构全权负责整个招标活动。招标机构的主要职责是：拟定招标章程和招标文件；组织 投标、开标、评标和定标；组织签订合同。可见招标机构一旦成立，其职责将贯穿整个招标投 标过程。 成立招标机构主要有两种途径。一种是开发商或业主自行成立招标机构，自行组织招标投 标工作；另一种是开发商或业主委员会委托专门的物业管理招标代理机构招标。两种途径都符 - - - 合我国《招标投标法》的规定，并各有特点。 对于开发商或业主委员会自行成立招标机构，我国《招标投标
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