项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。 为 了加强公司工程项目的管理力度， 规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多， 无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难， 是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程， 但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。 项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责， 他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。 目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（ 《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见， 由所选择的设计院所长对项目进行判断、 分类
项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。 为 了加强公司工程项目的管理力度， 规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多， 无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难， 是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程， 但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。 项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责， 他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。 目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（ 《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见， 由所选择的设计院所长对项目进行判断、 分类
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