零星工程及零星用工管理制度 1、目的 为加强对零星工程的管理， 简化零星工程管理程序， 提高工作效 率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围 本制度适应于造价在 5 万元以下自行无法承担的零星土建修缮、 安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包， 设备检修部各专业有零星 工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表 1），本 表一式两份，一份作为结算依据， 一份由设备检修部设备管理员处存 档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后， 专业负责人会同零星工程 承包单位实地勘察工程量， 对工程造价进行预估， 并下达零星工程委 托单（附表 2），本表一式两份，一份作为结算依据，一份由设备检 修部设备管理员存档。 3.1.3、零星工程承包单位在接到零星工程委托单后， 按照焦作金冠嘉 华电力有限公司《外委
精心整理 煤矿井下单项、零星工程管理制度 随着 ** 矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安 装等工作逐渐增加，为 加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的 人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如 下制度。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘 进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一 律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出 单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程， 应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不
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