造价通
更新时间:2024.07.01
零星工程及零星用工管理制度

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零星工程及零星用工管理制度 2 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 3 零星工程及零星用工管理制度 1、目的 为加强对零星工程的管理, 简化零星工程管理程序, 提高工作效 率,结合公司实际生产情况,特制定本管理制度。 2、范围 本制度适应于造价在 5 万元以下自行无法承担的零星土建修缮、 安装工程,以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包, 设备检修部各专业有零星 工程需求时,由专业负责人填写零星工程需求申请单(附表 1),本 表一式两份,一份作为结算依据, 一份由设备检修部设备管理员处存 档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后, 专业负责人会同零星工程 承包单位实地勘察工程量, 对工程造价进行预估, 并下达

工程招标管理制度--规章制度

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工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利 益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头,计划合同部具体实施,公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案,确定招标方式、招标日期,资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成,其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目,应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作,对于确因特殊情

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