关于劳务工培训管理的探索与思考 随着路局用工机制的改变，青年劳务工在我段职工队伍中 所占的比例日益增大，他们分布在我段客车运用库检、三机、乘 务、客车检修几个车间的多个关键岗位， 已经成为了我段客车安 全生产中一支不可或缺的力量。特别是在当前我局新线陆续开 通，客车车体置换，客车段修任务大幅增加的现状下，我段生产 岗位人员短缺，如何实现对新分青年劳务工进行有效的训和管 理，使之能够尽快适应岗位需求， 融入这个乌辆段安全生产这个 大家庭中来，是当前面临亟待解决的一项紧迫课题。 一、我段新分青年劳务工现状 自 2008 年起，我段陆续招入劳务工 186人，除少部分劳务 工由于各种原因离岗外，其他大多数已经成为我段生产中生力 军。今年 5月我段分两批集中招录共劳务工 251人，其中乌鲁木 齐铁路运校 193人（学习车辆专业的有 82人）。这些青年劳务工 他们大多都是在 19-20 岁左右，刚刚走
1 项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建 “突发群体性事件应急处理领导小组” 。 组长：项目经理。（吴有庚） 组员：建设单位项目负责人、 项目所属分公司经理、 项目经 理、施工队长、项目专职劳动力管理员。 （马杰、田方林、戴春 亮、赵敬龙、季成新） 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理 规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执 行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对 “突发群体性事 件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组” 工作职责 应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员， 发承包双方劳动力管 理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的 收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案” 。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，
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