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更新时间:2025.04.05
关于劳务工培训管理的探索与思考2011

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关于劳务工培训管理的探索与思考 随着路局用工机制的改变,青年劳务工在我段职工队伍中 所占的比例日益增大,他们分布在我段客车运用库检、三机、乘 务、客车检修几个车间的多个关键岗位, 已经成为了我段客车安 全生产中一支不可或缺的力量。特别是在当前我局新线陆续开 通,客车车体置换,客车段修任务大幅增加的现状下,我段生产 岗位人员短缺,如何实现对新分青年劳务工进行有效的训和管 理,使之能够尽快适应岗位需求, 融入这个乌辆段安全生产这个 大家庭中来,是当前面临亟待解决的一项紧迫课题。 一、我段新分青年劳务工现状 自 2008 年起,我段陆续招入劳务工 186人,除少部分劳务 工由于各种原因离岗外,其他大多数已经成为我段生产中生力 军。今年 5月我段分两批集中招录共劳务工 251人,其中乌鲁木 齐铁路运校 193人(学习车辆专业的有 82人)。这些青年劳务工 他们大多都是在 19-20 岁左右,刚刚走

对外部劳务队伍管理的思考

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对外部劳务队伍管理的思考 【摘要】 介绍了施工单位劳务队伍的管理办法及用工模式,劳务队伍的选择和合同的签订, 强调了劳务队伍的管理。 关键词: 管理、用工模式、合同、劳务队伍 随着用工制度的改革 ,外部劳务已成为施工企业不可 缺少的补充力量。 外部劳务队伍管理的好坏 ,直接影响到 施工企业的信誉和经济效益。 因此 ,加强外部劳务队伍管 理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。 所以,为了生存及发展,施工单位必须从以下几点着 手强化对外部劳务队伍的管理: 1、建立并完善外用劳务管理办法 单位要按照国家政策、上级主管部门的要求、市场需 求及企业的实际状况,仔细分析和研究,广泛征询意见 和建议,建立一个合理可行的外用劳务管理体系,为各 个工程项目及部门提供管理依据。项目部一成立,就应 建立完善的外部劳务队伍管理体系,实行由项目经理负 总责,其他人员按照职责权限分别负相关责任,每个人 都得明确相

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